2021年10月12日上午11時，湖北亞合建設(shè)在武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目部會議室組織召開“百日大戰(zhàn)”動員大會。該會議由亞合建設(shè)行政部召開主持，并邀請甲方楚朗公司領(lǐng)導(dǎo)、亞合建設(shè)董事長、總經(jīng)理、工程副總、商務(wù)副總、安環(huán)經(jīng)理、采購經(jīng)理、和平項目經(jīng)理、塔子湖項目經(jīng)理、大橋項目經(jīng)理、青菱項目一工區(qū)、二工區(qū)項目經(jīng)理、項目管理人員、勞務(wù)班組、施工員等五十余人參加，會議明確了100天的項目進度計劃、施工方案及獎懲措施，以保證武大科技園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地（一期）主體結(jié)構(gòu)百日封頂目標(biāo)如期實現(xiàn)。
<會議現(xiàn)場 >
會議共有四項議程：
一、亞合建設(shè)工程副總、總經(jīng)理作動員講話
二、項目經(jīng)理宣讀《百日大戰(zhàn)項目實施方案》
三、簽署責(zé)任狀
四、亞合建設(shè)董事長、楚朗公司張總作總結(jié)發(fā)言
一、亞合建設(shè)工程副總楊明富、總經(jīng)理羅奇志分別對武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目部作動員講話。
面對緊張的工期任務(wù)，總經(jīng)理從組織措施、施工管理措施、技術(shù)保障措施、設(shè)備物資保障措施、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)、團隊建設(shè)和后勤及綜合保障 7個方面闡述了具體措施，也對項目部提出了4個要求去落實，保證百日大戰(zhàn)的封頂目標(biāo)如期實現(xiàn)。
<動員講話>
二、武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目部項目經(jīng)理宣讀《百日大戰(zhàn)項目實施方案》。
為保證武大科技園一期項目2022年1月20日前達到主體封頂目標(biāo)，青菱項目部特制定45#樓主體結(jié)構(gòu)總進度計劃及階段性進度計劃，在保證施工安全及質(zhì)量的前提下，圍繞指導(dǎo)思想、組織措施及技術(shù)措施、進度計劃的有效動態(tài)管理控制及獎罰激勵措施4個方面組織施工，確保總進度計劃及階段性進度計劃的實施。
<宣讀方案>
三、湖北亞合建設(shè)工程有限公司與武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目部管理人員、勞務(wù)班組簽署責(zé)任狀。
責(zé)任狀包含計劃與目標(biāo)、考核與執(zhí)行及責(zé)任人，明確了進度計劃與目標(biāo)、考核節(jié)點與方式、獎罰措施與執(zhí)行。
<簽署責(zé)任狀>
四、亞合建設(shè)董事長李衛(wèi)亞、楚朗公司張總分別對武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目部作最后總結(jié)發(fā)言。
董事長要求項目部按照公司提出的100天封頂要求，進一步統(tǒng)一思想、落實責(zé)任、制定具體的實施方案，以更堅決的態(tài)度、更有力的舉措、更務(wù)實的作風(fēng)，以只爭旦夕的工作勁頭，攻堅克難，牢牢抓住第四季度的有利、有限時間，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，團結(jié)與實干，如期完成公司的既定建設(shè)目標(biāo)。并向項目部人員保證，若如期完成目標(biāo)，獎金也會按責(zé)任狀的獎勵措施如期兌現(xiàn)！
<總結(jié)發(fā)言>
<合影留戀>
我們相信，無論工期有多緊，無論要求有多高，無論困難有多大，亞合建設(shè)都會舉公司之力、匯公司之智，克服困難，頂住壓力，挑戰(zhàn)自我，把武大產(chǎn)業(yè)園青菱創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目建設(shè)成經(jīng)得起風(fēng)雨和時間檢驗的精品工程！
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